Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. «Дáвите людей, дáвите, но все никак не задáвите». Почему силовиков так задел флешмоб с красной помадой — мнение
  2. СМИ заявили, что в Беларуси находятся 360 тысяч российских солдат, которые готовы «напасть на НАТО». Литовская разведка прокомментировала
  3. Освобожденные и вывезенные в Украину беларусские политзаключенные приехали в Варшаву
  4. «Сложнейший вопрос». Украинский журналист спросил у Виктора Бабарико, чей Крым, — что он ответил
  5. «Не ждите комментариев. И не потому, что мы боимся». Рассказываем, как в Варшаве встречали освобожденных беларусских политзаключенных
  6. Почему Виктор Бабарико отказывается отвечать на вопросы о Крыме? Это нежелание или политическая позиция? Спросили аналитика
  7. «Я — уходящий президент». Лукашенко заявил, что не хочет проблемы своего руководства страной перекладывать на преемника
  8. Этот беларус сбежал из СССР с третьей попытки, но силовики пришли к нему даже на Западе. Рассказываем о легендарном побеге и его цене
  9. «Растет продолжительность жизни». Чиновники оперативно по цепочке утверждают пенсионное изменение
  10. Путин публично дал понять, что не отступит от своих первоначальных военных целей и хочет захватить как можно больше территорий — ISW
  11. Виктор Бабарико ответил на вопрос: «Лукашенко — диктатор?»


/

Ван Сяомэн (Ван — это фамилия, а Сяомэн — имя) родилась в Китае, но живет в Беларуси последние 25 лет. Здесь она осталась после учебы в университете, вышла замуж и начала свой бизнес. О различиях между беларусским и китайским подходом к делу, со слов Ван рассказывает Tochka.by.

Ван Сяомэн. Фото предоставлено ею для Tochka.by
Ван Сяомэн. Фото предоставлено ею для Tochka.by

Ван учредительница и директорка компании EMY International. Она организует «совместные китайско-беларусские проекты в сфере бизнеса, инноваций и искусства». Кроме того, она председательница Ассоциации организаций китайских соотечественников «Хуацяо» в Беларуси.

Уже более 10 лет Ван замужем за беларусом и знакома с местными традициями и особенностями. Однако китаянка хорошо помнит, что ее поразило по приезде в страну.

— Меня удивил контраст в образе жизни страны: беларусы предпочитают тишину и размеренность. В Китае все более динамично, ценится скорость, — описывает Ван. — В Беларуси люди наслаждаются моментом, в Китае — стараются все успеть. Природа — обилие лесов, чистота и спокойствие — то богатство, которое было неожиданно видеть здесь.

По словам Ван, главное отличие — в отношении к семейным ценностям. В Китае семья — это большая иерархическая структура, где старшие имеют неоспоримый авторитет. В нашей стране, по мнению китаянки, «отношения более равноправные», а супруги чаще принимают решения вместе.

Кроме того, Ван показалось, что беларусы и беларуски больше ценят личное пространство. А люди в Китае живут в более тесном контакте с родственниками. При этом, подчеркивает Ван, в Беларуси «очень развито чувство взаимопомощи — если человеку трудно, ему стараются помочь или направить к тем людям или специалистам, которые помогут решить задачу».

Поначалу Ван удивляло, что беларус или беларуска может опоздать на 15−30 минут и даже не посчитать это большой проблемой. В Китае, объясняет она, пунктуальность — это признак уважения и внимания, заинтересованности к сотрудничеству и совместной работе. Поэтому на первую встречу все наоборот стараются прийти даже пораньше — на те же 15−30 минут.

— Мне было непривычно, что здесь люди реже улыбаются незнакомцам. Но если в Азии улыбка часто формальна, то в Беларуси она более искренняя, ее берегут для более близких людей, друзей, давних партнеров, с которыми уже тесно налажены отношения, — замечает Ван.

А что по бизнесу

В китайском бизнесе примерно так же, как и в семье: статус и возраст играют огромную роль. Это значит, что младшие всегда уважают старших, а подчиненные не спорят с начальством. В Беларуси, как считает Ван, отношения более демократичные даже в работе.

— Китайские бизнесмены более гибкие, готовы быстро менять стратегию и условия уже в процессе переговоров. При необходимости они могут адаптироваться и оперативно среагировать даже в сложных ситуациях, чтобы по итогу партнерство или сделка состоялись, — считает собеседница Tochka.by.

Изображение носит иллюстративный характер. Фото: freepik.com
Изображение носит иллюстративный характер. Фото: freepik.com

В этом аспекте, по мнению Ван, люди в Беларуси более консервативны. Зато надежны и стабильны — «если договорились, то будут стараться выполнить все условия».

— В Беларуси предприниматели более осторожны, предпочитают получить уже определенные гарантии на начальном этапе, не хотят рисковать. Им важно начать зарабатывать здесь и сейчас, а не надеяться на перспективы, — говорит китаянка.

Также, по ее словам, в Беларуси больше, чем в Китае, опираются на профессионализм и компетентность, а не на связи. Хотя они тоже важны, но, замечает Ван, чаще отзывы и рекомендации важнее личных знакомств.

Стереотипы о Китае, с которыми можно столкнуться в Беларуси

По словам Ван, многие в Беларуси имеют устаревшие убеждения о Китае и людях оттуда. Например, до сих пор есть те, кто убеждены: деловые партнеры с Востока хитрые и хотят лишь обмануть. Точно так же жив стереотип о том, что все китайские товары — дешевые и некачественные.

— Но это не так! — убеждена Ван. — Китай уже давно стал мощным инновационным хабом, у которого много своих цифровых технологий: 5G и 6G, финтех и платежные системы, электроника и электромобили.

Бизнесмены из Китая, по словам Ван, всегда будут настроены на долгосрочную работу, одноразовые сделки — не в их интересах. Многим ее соотечественникам важно «сохранить лицо» — причем не только свое, но и страны в целом. Тем более, в самом Китае высокая конкуренция и каждый знает: «освободившееся» место долго пустым не будет.

Китайцам Ван советовала бы заимствовать беларусскую искренность, ясность и прямоту, умение ценить жизнь, а не только работу, соблюдать личные границы, понимать и принимать особенности других зарубежных рынков, их правила и нормы.

— А беларусам стоило бы перенять у китайцев гибкость и предприимчивость, оперативность в обратной связи и реагировании, умение адаптироваться к сложным ситуациям и быстро находить альтернативные решения и пути выхода, — говорит Ван.