Андрей Стрижак ушел из BYSOL, но скандалы вокруг этого не утихают. Теперь спорят, кого поставить руководить фондом: мужчину или женщину

1 октября 2025 в 1759322400
Злата Цветкова / «Зеркало»

В конце сентября одной из тем для обсуждения стала история экс-главы BYSOL Андрея Стрижака, который рассылал непрошеные дикпики знакомым женщинам, после чего остался работать в фонде. Даже отказ международных институций сотрудничать с организацией до последнего не мог заставить Стрижака уйти из нее. «Я думаю, что директором BYSOL должна быть женщина. Тогда и эффективно будет, и системно, и без харассмента и политики. Статистически это всегда так», - написала в связи с этим одна из основательниц стартапа Doсtorina Дарья Царик. И, что называется, понеслось: беларусы и беларуски уже который день спорят в Facebook, стоит ли выбирать руководство из соображений половой принадлежности кандидата или кандидатки.

«Какой формы половые органы - к делу не относится»

Сейчас Дарья Царик известна как одна из основательниц стартапа Doсtorina (

это платформа, которая может давать людям медицинские советы, пользуясь искусственным интеллектом). Ранее она была журналисткой, после чего перешла в сферу благотворительности: сотрудничала с организациями «Геном», помогающей детям и взрослым с редкими генетическими нейромышечными заболеваниями, и «Радислава», работающей с пострадавшими от домашнего насилия.

Написав пост о том, что директором в BYSOL должна быть женщина, Царик вызвала обсуждение более чем на 100 комментариев, а некоторые стали посвящать теме отдельные собственные посты.

«Сексизм одинаково отвратителен, как мужской по отношению к женщинам, так и женский по отношению к мужчинам. Директором должен быть самый компетентный. А не "женщина", "мужчина", "молодой", "старый", "белый", "афроамериканец". Перевод вопроса из плоскости компетенций в плоскость пола, возраста и прочего - это тупик, путь к окончательному разрушению организации», - высказался ученый Сергей Бесараб.

Многие поддержали такое мнение. Кто-то выражал его корректно, кто-то - переходил на оскорбления Царик и феминисток в целом:

• «Директором BYSOL должен быть тот человек, который организует его работу лучше всех. А какой формы у него будут половые органы - к делу не относится».
• «Стрижак не просто директор, а основатель фонда. Он его создал. И если вы хотите, чтобы женщина управляла фондом, то пусть она его и создаст и управляет. Вы, феминистки, любите жаловаться, что мужчины управляют бизнесами. А мужчины просто создают бизнесы. Не нравится - создайте любую свою организацию и наймите одних женщин. Но вы на это не способны, вы способны только жаловаться и ныть».
• «В смысле женщины лучше мужчин? Да, женщина не будет высылать фото [своих гениталий], скорее всего, но женщины могут использовать другие способы насилия, например психологический. Женщины отлично манипулируют, кстати. Мне непонятно, почему, изменив мужчину на женщину, якобы все заработает лучше. И да, это похоже на сексизм, а он в любой форме противен».

Больше всего спорил с Царик основатель компании Rozum Robotics Виктор Хаменок. Он посвятил теме отдельный пост, в котором отметил, что «печально видеть, как самые прогрессивные женщины нашего времени превращаются в тех, с кем они так самоотверженно пытаются бороться».

- Отдавать в равных условиях приоритет женщинам - это такой же сексизм и дискриминация, которую они самозабвенно осуждают в мужчинах. Одна знакомая девушка недавно сказала мне: «А что ты хотел? Это же маятник. Мужчины много столетий угнетали женщин. Маятник полетел в другую сторону! Теперь ваша очередь терпеть». Но, б**дь, это же не маятник? Это месть! <…> Единственное, что меня всегда беспокоило, тупой человек или умный, работоспособный или лентяй, амбициозный или нет, порядочный или говно на палке… А мальчик или девочка - какая, в жопу, разница? - высказался Хаменок на своей странице.

Были и те, кто спорили с такими аргументами и скорее соглашались с Царик. В частности, писали, что женщины способны только «ныть и жаловаться» в том числе потому, что инвесторы до сих пор меньше вкладываются в стартапы с основательницами-женщинами. «Деньги продолжают течь к мужчинам», - замечают в комментариях.

Кроме того, активистка Наста Базар обратила внимание, что еще одним препятствием для женщин в построении карьеры, открытии бизнеса или организации становятся дети. «Мужчинам они не мешают посвящать до 11 часов времени в фонде, а женщинам - ой [как мешают]», - добавила она.

Некоторые также просили Царик привести ссылки на конкретные исследования, которые подтвердили бы, что при руководительницах организации «работают эффективно, системно и без харассмента». Та в свою очередь сослалась на свои личные наблюдения.

- Это мои мысли, и они основаны на всей моей рабочей практике. Например, я также думаю, что ушедшая Анна [Дапшевичюте, бывшая операционная директорка фонда BYSOL] была бы классным директором. Возможно, она вернется, - написала Царик, добавив, что «между профессионалом-женщиной и профессионалом-мужчиной с удовольствием будет работать с профессионалом-женщиной и сделает выбор в эту сторону».

А что на самом деле пишется в исследованиях

Конечно, исследований, которые однозначно бы сказали, кто лучшие руководители - мужчины или женщины, - нет. Как минимум потому, что во многом это зависит от личных качеств конкретного человека, а также команды и обстоятельств. Объективно измерить одни и те же факторы, просто «изменив» пол человека, невозможно.

Тем не менее этот вопрос действительно изучается. Например, в 2024 году «Зеркало» рассказывало о работе, которая как минимум опровергла распространенный гендерный стереотип о том, что женщины слишком эмоциональны, и его влияние на их стиль руководства.

Гипотеза исследовательниц заключалась в том, что женская социализация чаще заставляет женщин ставить потребности других выше собственных. Такая особенность может заставлять руководительниц, наоборот, реже действовать под влиянием своих эмоций, в отличие от начальства мужского пола.

В целом так и оказалось: мужчины, испытывая неуверенность и тревогу, чаще переходили на более агрессивный стиль управления, позволяли себе грубость и даже срывы на крик. Женщины, судя по собранным данным, более склонны держать себя в руках, не меняя стиль руководства, даже если их внутреннее эмоциональное состояние нестабильно.

Еще одна группа исследовательниц, рассматривавшая женское руководство с точки зрения бизнеса, провела анализ других работ, выходивших с 1970 по 2020 год. Оказалось, что женщины тоже очень даже могут эффективно управлять - однако несколько иначе, чем мужчины.

Так, руководители-мужчины более склонны работать по принципам инструментального лидерства - то есть в первую очередь сосредотачиваться на достижении целей, контроле, эффективности и подталкивать к нужному результату остальных. Женщины же чаще проявляют себя в лидерстве, ориентированном на общность. В таком случае фокус в команде - на сплоченности и сотрудничестве, важности взаимодействия и поддержки (что косвенно было видно и в другом исследовании).

Впрочем, это не исключает того, что есть начальницы с разными стилями руководства. Но исследовательницы, работающие с этой темой, сходятся в одном: женщины показывают гораздо лучшие результаты именно в лидерстве, направленном на построение сплоченных команд.

С другой стороны, во всех этих исследованиях остается неизвестным, насколько такие особенности женщин (равно как и мужчин) реально делают весомый вклад в успешность и эффективность команд или бизнесов, которыми они руководят. И главное - по каким показателям это измерять.

Издание Harvard Business Review в то же время отмечает, что, как бы то ни было, предпринимательницы действительно все еще получают значительно меньше инвестиций по сравнению с мужчинами. Причем отчасти такая ситуация складывается, потому что женщинам задают совершенно другие вопросы, когда они представляют свои проекты: венчурные инвесторы чаще интересуются у мужчин потенциальной прибылью, а у женщин - возможными убытками, что может создавать предвзятое впечатление.